Martine Schummer | Administrateur, membre du comité de direction
et Responsable RSE
Piloter la transition
avec agilité
et responsabilité
En tant qu’ingénieurs-conseils, nous savons que la transition durable ne se décrète pas. Elle se pilote, s’ajuste et s’incarne dans des choix concrets, jour après jour. Dans un contexte marqué par les incertitudes économiques, les tensions géopolitiques, les crises successives et parfois certains vents contraires, notre conviction reste intacte : la durabilité n’est pas une trajectoire à suivre uniquement lorsque les conditions sont favorables. C’est précisément dans les périodes de turbulence qu’il devient essentiel de garder le cap.
En 2025, notre démarche RSE s’inscrit pleinement dans cette logique : rester agiles, nous adapter en permanence et faire évoluer notre stratégie d’entreprise au rythme des enjeux environnementaux, sociaux et économiques.
Avec notre stratégie Schroeder 2030, nous avons fait le choix d’intégrer la durabilité au cœur de notre modèle d’affaires. Cette ambition se traduit par une approche structurée, fondée sur des données fiables, des processus clairs et une gouvernance dédiée. La RSE n’est pas un cadre figé : c’est un levier d’amélioration continue, qui nous pousse à questionner nos pratiques et à renforcer notre impact positif.
L’année 2025 a été marquée par des avancées concrètes. Le calcul de l’impact carbone est désormais intégré systématiquement aux livrables de nos projets de structures et d’infrastructures, faisant des émissions de CO₂ un véritable critère de conception au même titre que la performan-ce technique ou le coût. Cette évolution change profondément la manière dont nous accompagnons nos clients, en leur permettant de comparer des variantes, d’objectiver leurs choix et d’investir de manière plus responsable. Ces choix techniques ont un impact direct sur la sécurité, l’accessibilité et le confort des usagers, bien au-delà des seuls indicateurs environnementaux.
Nous avons également renforcé nos expertises internes, notamment à travers des unités dédiées à l’efficacité énergétique, aux ressources durables et à l’économie circulaire. La déconstruction sélective, le réemploi des matériaux via notre plateforme reUSE ou encore l’utilisation de bétons recyclés et à faible teneur en carbone illustrent notre volonté de transformer les pratiques du secteur. Des projets comme Wunne mat der Wooltz à Wiltz, la reconversion du projet BELЯ à Luxembourg ou encore le Centre de Conférences à Mersch démon-trent qu’il est possible d’allier performance, durabilité et maîtrise des coûts.
La transition durable repose avant tout sur l’humain. En interne, former, outiller et motiver restent des priorités : chaque collaborateur est un acteur de cette transformation. Au-delà de nos équipes, cette responsabilité s’exerce aussi envers les collectivités, les citoyens et les générations futures. Ce rapport RSE 2025 reflète notre volonté d’avancer avec lucidité et exigence.
La durabilité n’est ni une option ni une finalité en soi : c’est un chemin exigeant, collectif et évolutif, que nous cons-truisons chaque jour, avec responsabilité et que nous faisons évoluer au rythme des transformations de notre société, des enjeux de notre secteur et des attentes de nos parties prenantes. Cette dynamique d’amélioration continue se reflète également dans l’évolution de notre stratégie RSE, comme vous le découvrirez notamment à travers le chapitre consacré à notre méthodologie.
