Paperjam 10x6 : Pourquoi viennent-ils encore travailler chez nous chaque matin ?

Pourquoi quelqu'un choisit-il encore de venir travailler demain matin ? C'est la question qu'a choisie d'explorer Tom Felten, chef d'unité RH chez Schroeder & Associés, lors de la nouvelle édition du Paperjam 10x6 – Future of Talent: Skills, Purpose, Impact, organisée par le Paperjam Club le 7 juillet 2026 au Kinepolis Kirchberg.

Devant près de 600 décideurs RH, dirigeants et professionnels de tous secteurs, il est intervenu dans le cadre du format 10x6, un exercice qui réunit dix intervenants, chacun disposant de six minutes pour partager une idée forte.

Pour ouvrir son intervention, Tom Felten est parti d'une scène du quotidien.

Chaque matin, quelqu'un décide encore
de franchir une frontière. 

« Cette phrase peut sembler anodine. Pourtant, elle résume une réalité que nous vivons chaque jour chez Schroeder & Associés. Plus de 500 collaborateurs prennent quotidiennement la route pour venir travailler. Près de la moitié d'entre eux traversent une frontière, depuis Arlon, Metz ou Trèves. Les autres parcourent le Luxembourg, parfois pendant une heure ou davantage », explique-t-il.

Selon lui, ces trajets ne sont pas qu'une simple routine. Ils traduisent un choix qui se renouvelle chaque matin.

Le véritable défi n'est plus seulement d'attirer des talents. C'est de faire en sorte qu'ils aient encore envie de revenir demain matin. 

Cette évolution traduit une transformation profonde du monde du travail. Les collaborateurs ne choisissent plus uniquement une entreprise : ils arbitrent entre différentes façons de vivre. Temps de trajet, télétravail, organisation des équipes, équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ou encore possibilités d'évolution sont désormais au cœur de leurs décisions.

« Nous parlons souvent de guerre des talents. Personnellement, je crois davantage à une compétition avec le quotidien », souligne Tom Felten. « Le véritable concurrent d'une entreprise n'est parfois pas un autre employeur. C'est la somme des arbitrages que chacun fait entre son travail, son temps, sa famille et son énergie. »

L'expert RH a également insisté sur une idée reçue qu'il convient, selon lui, de dépasser : satisfaction ne rime pas nécessairement avec fidélité.

On peut être bien…
et partir quand même. 

« Les collaborateurs restent rarement pour les promesses. Ils restent pour l'expérience qu'ils vivent réellement au quotidien », explique-t-il. Les échanges menés en interne montrent que les raisons qui poussent à rester sont souvent très concrètes : continuer à apprendre, travailler avec des collègues compétents, bénéficier d'autonomie ou constater l'impact de son travail sur les territoires, les infrastructures et les bâtiments.

Enfin, Tom Felten a évoqué l'impact de l'intelligence artificielle sur les compétences. Selon lui, la question n'est plus uniquement de savoir quelles seront les compétences de demain, mais combien de temps elles resteront pertinentes.

L'intelligence artificielle ne remplace pas les compétences. Elle raccourcit leur durée de vie.

Dans ce contexte, la capacité à apprendre, à s'adapter et à évoluer devient un avantage déterminant, tant pour les collaborateurs que pour les organisations.

En conclusion, Tom Felten a résumé son message en une formule :

L'attractivité attire. La cohérence retient. 

Pour lui, les entreprises ne fidélisent pas leurs collaborateurs par le seul salaire ou les avantages qu'elles proposent. Elles créent les conditions pour que, chaque matin, chacun ait une bonne raison de choisir de revenir.

Photos: Paperjam